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聯想35年 柳傳志總結出的18條管理心得|經驗篇

從最初的一個小傳達室,到如今橫跨多個產業的聯想集團,柳傳志和他的聯想已經走過35年。

無論是退休還是復出,柳傳志始終都在為聯想創造強有力的后盾。從1984年創辦聯想到如今退休,柳傳志留下的不僅僅是財富、聯想這個品牌,還有諸多值得學習和研究的聯想管理經驗:

1、管理三要素:搭班子、定戰略、帶隊伍。

2、我對管理的理解就像一個房屋的結構一樣,房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分。

3、先把碗里的飯吃好,后積極準備鍋里的飯。不準備鍋里的飯就往前伸,就是溫水煮青蛙。但是吃不好碗里的飯,就沒有能力去煮鍋里的飯。

4、聯想是聯合創辦的。當時,我想要的是管理權,而不是所有權。這是為什么呢?這是因為創業的初衷是測試你的能力,因為我已經被困在一個籠子里很長時間了,我好不容易能夠去執行,所以重點是管理。

5、要把5%的希望變成100%的現實,因為是5%而不是1%,說明還是有一定希望的,就要堅定不移地把它做成功。

6、在該發力的地方要義無反顧。聯想如果不是當年部署做投資,今天也會面臨比較尷尬的境地。

7、希望成為長手指這是對的,但木桶的短板一定要非常小心。

8、制定戰略的時候,一定要把執行力、把具體的步驟想清楚。光知道想怎么做而沒想能不能做到的話,有時候是會出大問題的。

9、一件事情做完以后,成功或者沒成功,尤其是沒做成功的,我們預先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到,把這個過程梳理一遍,才能吸取經驗教訓。

10、一個企業的成敗有兩個因素十分關鍵,一是管理層的一把手,就是CEO如何領導他的團隊;二是董事會和管理層之間的有效配合。

11、帶隊伍方面,企業和軍隊是一樣的,有三個要點:第一是讓你的兵愛打仗,讓他們熱愛自己的公司和工作;第二是讓你的兵會打仗,就是善于工作,包括團隊和單兵工作;第三是讓你的兵作戰有序。

12、一個企業如果想讓員工熱愛企業、好好工作的話,需要做到兩條:一個是激勵,有長期激勵、短期薪酬等,這個就不多說了。我想說的是文化,一個企業的文化建設對企業來說是不得了的事情。

13、做事的時候,如果要定規章的話,要先簡后繁,不定則已,定了一定要做到,做了就要非常認真地執行并宣傳。

14、一個好的領軍人,可以團結好班子,制定好戰略,但如果一把手不行,那整個企業就不行。核心在于,一把手本人是不是把企業的利益放在第一位,你如果能夠做到把企業的利益放在第一位,將話能放在桌面上說,這個問題就好解決,你就會制定出一系列的規章制度,保證企業不產生這樣的問題。

15、企業里的一把手和下邊的員工之間是大發動機跟小發動機的關系,你所帶動的就不是齒輪,不是螺絲釘,員工也可以成為一個發動機,而且能跟你同步。做到這樣,這個企業活力就非常大了。

16、聯想做到今天,在很多領域都很成功(聯想通過投資進入了眾多領域)的原因,就是一把手要深刻到自己在企業里面的作用如何,如何選定一把手這個非常重要。第二點更重要,當選中了以后,我們舍得給人平臺,而且這個平臺不只是業務,要有物質和精神雙方面給他機會,民企一般老板也沒有我們這么舍得的,比如我給你提供大的行業背景,給你提供錢,告訴你們怎么做,一般人就讓你們做職業經理人。正是這套機制,有了這些一把手,才可以遠離“具體事務”。

17、光能把事情做好的人是不夠的,所以聯想強調要能干會說。說本身不光是口頭表達,而是善于歸納,這樣的人就會得到重用。

18、對一個企業來悅,核心技術重要,但管理也很重要,否則靠高技術暫時上去了,還會下來。成功的管理是企業發展的基礎,而管理失當將是制約企業發展的瓶頸,高科技企業也要搶占管理制高點。 民營企業能否做大、做長的根源在管理。

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